Blog članak koji je napisao Aleksandra Martinović

Bilo kom na svetu

Evo zbog čega lideri dožive neuspeh - 11 razloga

Inspirisana jednom dobrom knjigom, odlučila sam da napišem šta je to zbog čega ljudi koji su na poziciji lidera, vođe, direktora (popularni naziv CEO - chief executive officer) ne uspevaju da organizaciju koju vode dovedu do uspeha.

lider1.jpg

Ko su oni i šta zapravo rade?

U jednoj kompaniji svi znaju ko je direktor, a malo njih zna šta direktor zapravo radi i koje su njegove odgovornosti. Uglavnom su to ljudi koji su sampouzdani, visoko inteligentni, oštroumni, vizionari i neko za kog drugi kažu „da je prirodni vođa“. Zaduženi su za sledeće oblasti – izrada strategije za razvoj kompanije,  razvoj i vođenje timova u okviru kompanije, promovisanje vrednosti jedne kompanije i još mnogo toga što ni ja ne razumem ...

Ukratko, neko na kog se drugi ugledaju. Od njegovog pristupa poslu i ljudima koji rade za njega zavisi i odnos zaposlenih prema poslu i kompaniji. 

Statistike kažu da je samo 5 % od ukupnog broja dobar CEO/direktor/lider! Malo, zar ne?

Ono što jednog lidera može da omete i dovede ga do neuspeha, jesu sledeći aspekti.

1. Arogancija

Prirodne vođe imaju visoko sampouzdanje, ali nije retkost da to samopouzdanje nekad pređe u aroganciju. Ukoliko mislite da sve znate, i da ste uvek u pravu, velika je verovatnoća da nešto loše radite. Ukoliko tuđe predloge ne prihvatate ili na njih gledate sa podozrenjem, sva je prilika da će rezultat toga biti da više nikad ništa ne predloži u vašoj blizini.  Idemo dalje, arogantni ljudi nikad ne greše, jel da? Često se dešava da lideri imaju sposobnost da pronađu mnoooogo izgovora u slučaju neuspeha. Te krivi su timovi, te stanje na tržištu, te kriza je... Svi greše, priznajte i nastavite dalje.  Priznavanje grešaka i poraza, ali i analiza istih, pomoći će vam da znate bolje za naredni put.  Ukoliko lider odbija da prihvati promene, koje su u svakom segmentu života neizbežne, i drži se samo svojih uverenja i „oprobanih recepata“, velike su šanse da upravo zbog svoje tvrdoglavosti i doživi neuspeh.

2. Previše melodrame

Dobri lideri su, u neku ruku i dobri glumci. Ukoliko žele da prodaju svoju ideju, moraju da znaju i da je dobro prezentuju. Njihovo umeće da se nametnu i budu dovoljno harizmatični, može nekad imati i suprotan efekat. Previše melodramatičan lider privućiće svu pažnju na sebe, dok će svi ostali uvek biti u njegovoj senci. Moguće je i da previše melodramatičan lider poklanja više pažnje zaposlenom koji mu najviše sliči. Međutim, previše dramatičnih osoba na jednom mestu, ne garantuje završen posao.

3. Nestalnost i stalna promena raspoloženja 

Zamislimo da je vaš direktor osoba koja često menja raspoloženja i da u njegovom društvu niste sigurni kada možete da pričate, na koju temu, da se preznojavate svaki put kada ste na sastanku sa njim? Stalna promena raspoloženja, plahovit nastup i nedostatak samokontrole, onemogućiće protok informacija. Nikad nećete biti sigurni šta se u kompaniji zaista dešava, jer će zaposleni ili izbegavati da vam prenesu relevantne informacije, neće biti dovoljno iskreni sa vama, a na kraju će se udaljiti od vas. Dalje, raspoloženje, energija i entuzijazam jednog lidera, neosporno se prenose i na ostale zaposlene.

nervozni%20lider.jpg

4. Preterana opreznost 

Ukoliko uhvatite sebe kako predugo analizirate neki problem, to će vas dovesti do anksioznosti i stresa. Strah od pogrešne odluke vodiće samo odugovlačenju, a ne rešavanju problema. Ukoliko povlačite samo sigurne poteze na poslu, verovatno je da vaša kompanija može da raste samo donekle. Ako ste lider koji nije u stanju da donosi velike odluke, nemojte ni da očekujete da vam se dese velike stvari.

5. Nepoverenje

Nikad niste sigurni u svoje zaposlene, njihova uverenja i motive koje ih pokreću i stalno ih preispitujete? Ako se pronalazite u prethodnoj rečenici, nikad nećete ostvariti iskren odnos sa ljudima od koji očekujete da završe posao. Kada ljudi rade za čoveka koji nema dovoljno poverenja u njih, retko će preuzimati posao na sebe, neće biti proaktivni, niti kreativni i plašiće se da iznesu sveže i nove ideje.  

6. Rezervisanost

Rezervisanost direktora ima i jednu pozitivnu stranu. Kao rezervisani lider teško da ćete se nekad naći usred ličnih problema vaših zaposlenih, i moći ćete da izbegnete kuknjavu vaše koleginice na loše ponašanje njenog momka. Međutim, ukoliko se ne povežete sa vašim timovima i na ličnom planu, i klonite se svih emotivnih odnosa i konflikata, nećete moći da im prenesete ni strast prema poslu, ni radost zbog uspeha. Takođe, može se desiti da nekom treba vaša pomoć, a on je ne traži baš zbog toga što misli da ste isuviše povučeni i distancirani. Zapamtite, vi ste neko na koga se zaposleni ugledaju, ukoliko vi nosite masku „nedodirljivog i ravnodušnog šefa“ , takvi će biti i vaši zaposleni. Ne želite ravnodušne mašine u kancelariji, zar ne?

7. Nestašni lider

Kao primer za ovakvu vrstu lidera, navodi se Bil Klinton. Nije potrebno dodatno objašnjavati :) Ovakvi lideri, poneti svojim uspesima, često veruju da su pravila dosadna, nepotrebna, i na njih neprimenljiva, te pokušavaju da ih krše na sve moguće načine.  Donose odluke i reaguju nepromišljeno, bez da su prethodno razmislili o mogućim posledicama. Smatraju da će im svet zbog njihovih uspeha oprostiti poneki nestašluk, što je njihova najčešća zabluda. Budite društveno prihvatljiv šef, koji ne koketira sa zakonom, a ni sa zaposlenima.

8. Ekscentričnost

Ako terate zaposlene da vas zovu Stiv Džobs, preskačete lastiš na sastanku ili nosite kupaći kostim u kancelariji, za vas se može reći da ste pomalo ekscentrik. Ljudi će vas trpeti kad su dobra vremena, i delovaćete im kao simpatični genije, a kad dođu loša vremena, teško da će biti toliko tolerantni. 

lider.jpg

9. Pasivni otpor

Ljudi vam često izlažu ideje koje naizgled podržavate, klimate glavom, dok se u sebi znate da tu ideju nećete uzeti u razmatranje? Na ovaj način ćete ljudima dati početni entuzijazam da nešto urade, ali će ih taj entuzijazam brzo napustiti kada shvate da njihova ideja nikad nije dovoljno dobra za realizaciju. Vremenom će prestati da vam se obraćaju, jer niko ne želi da mu se dvosmisleno govori kakav je neuspeh od čoveka i radnika.

10. Perfekcionizam

Želja da radite stvari perfektno, motivisaće vas da obavljate svoj posao bolje i izbegavate greške. Onda kada se trudite da budete perfektni u stvarima koje ne zahtevaju perfekciju, tada uglavnom nastupa neuspeh. Ako vas više brine forma od suštine, potrošićete previše vremena baveći se sekundarnim zadacima, a zapostavićete onaj posao koji je zaista važan. Ova karakteristika se najčešće ispoljava kod lidera koji ne umeju/ne žele da delegiraju poslove, jer smatraju da oni znaju najbolje. 

11. Želja da se svima udovolji  

Lider koji želi sve zaposlene da učini srećnim, nije lider koji će u tome i uspeti. Ljudi koji imaju tendenciju da sa svima budu u dobrim odnosima, te zbog toga izbegavaju da slobodno izraze svoje mišljenje i zauzmu neki stav, su pod velikim stresom, jer nije moguće da izbegavate konflikte i sukob mišljenja do kraja radnog veka. Dobro je težiti harmoniji i miru u radnoj sredini, ali ne po svaku cenu. Baš kao i previše nervozni i lideri koji preburno reaguju, lideri koji teže utopiji mogu da dovedu zaposlene u situaciju da misle da je konflikt tabu tema.   

 

Ako ste se ozbiljno zamislili nakon čitanja ovog teksta, na dobrom ste putu da od danas postanete bolji direktor svojoj kompaniji i svojim zaposlenima. Ako ste se pak pronašli u većini ovih opisa, ne brinite, sve ove osobine su ljudske osobine i dokle god se trudite i radite na njima, uspeh vam je garantovan. Čovek se uči dok je živ.

Ako vas zanima nešto više o ovoj temi, pročitajte celu knjigu „Why CEOs fail?“, čiji su autori David L. Dotlich i Peter C. Cairo.

[ Izmenjeno: utorak, 8. avgust 2017., 19:15 ]