Blog sajta

Stranica: () 1 2 3
Bilo kom na svetu

Koliko je teško zaposliti radnika u IT sektoru?

Na ovako jednostavno pitanje iz naslova, odgovor je komplikovan, jer zavisi od toga kakav ste poslodavac (državna firma, privatno preduzeće), zatim koliko ste veliki (velika kompanija, mala firma, preduzetnik početnik), kao i od toga kojom delatnošću se bavite (da li su vam potrebni moleri, automehaničari, prodavci, programeri, pravnici …). Ova tema je razrađivana kroz razne HR tekstove i obuke, ali ovde ćemo podeliti iskustvo zapošljavanja radnika u početnim malim firmama, konkretno startap (StartUp) firmicama koje su danas popularne i u kojima se poslodavci, odnosno osnivači susreću sa ovom vrstom problema.

radnik_01.jpg

Kao i svaki startap, bez obzira na to da li je uspešan ili ne, počinje se od ideje i strasti koju ima osnivač ili grupa osnivača. Čest je slučaj da osnivači opijeni idejom krenu u realizaciju i pri tom uopšte ne vode računa o opasnostima koje vrebaju u poslu preduzetništva. Kako se dalje posao širi, potrebno je i širiti i tim odnosno angažovati ili zaposliti nove članove tima, tj. nove radnike. Ovo može biti velika zamka i osnivači, ili čak i ljudi koji imaju samo ideju ali ne i registrovanu firmu, moraju da donose odluke po pitanju novih radnika. Prilikom zapošljavanja novih radnika potrebno je doneti nekoliko odluka. Krenimo redom.

Da li zaposliti prijatelja ili nekog potpunog stranca?

Zapošljavanje prijatelja kao radnika za određenu platu može da bude mač sa dve oštrice. Sa jedne strane dobro je pomoći prijatelju i dobro je imati u timu nekog ko vas poznaje, ko zna vaše navike, želje, način rada, pa to može biti korisno za zajednički napredak. Sa druge strane to može biti i nedostatak jer će se uvek postavljati pitanje visine plate i učinka koji je radnik ostvario za tu platu. Takođe je teško zadržati odnos poslodavac - zaposleni, pogotovo onda kada vreme provodite družeći se van posla, odnosno van kancelarije. Ako baš želite (ili morate) da sarađujete sa prijateljem/drugarom bolje je rešenje da ga angažujete tako što ćete mu ponuditi deo firme u vlasništvu ili zaradu na procenat, a sve to naravno u slučaju da je kvalifikovan za taj posao. Jako je važno da nikada iz sažaljenja ili nekih drugih emotivnih pobuda ne nudite posao. To se može rešiti na drugačije načine :)

Da li zaposliti početnika ili iskusnog radnika?

Ovo je možda i najvažnija odluka koju treba da donesete, odnosno najveća dilema, jer ako tu pogrešite, može se desiti da trpi cela firma - pogotovo na početku. Zbog pogrešne procene po ovom pitanju može da se desi ne da ne uspete da održite firmu, već da se ona zbog toga ugasi. Za ovakvu dilemu nema tačnih rešenja, ali ima nekih preporuka. Logično je da je bolje zaposliti iskusnog radnika, stručnjaka, jer u tom slučaju ne trošite vreme i energiju za učenje, uvođenje u posao, mentorstvo, već dobijate instant radnika koji odmah počinje sa poslom i odmah ostvaruje rezultate i donosi vrednost firmi. Nedostatak kod ovog izbora je to što je teško naći ovakvog radnika, pogotovo u malim sredinama u kojima nije razvijen preduzetnički ili inovacionih sektor pa su oni često negde drugde već angažovani. Da biste zaposlili takvog radnika, morate izdvojiti veću platu nego za početnika, jer on već poseduje znanje, odnosno ulagao je u sebe i logično je da neće raditi za mali novac (naravno, ovaj nedostatak predstavlja nedostatak za firmu jer treba izdvojiti više novca). Sa druge strane nedostatak može biti upravo to što je taj radnik već izgrađen radnik, ima svoje navike, doneće sa sobom neki način rada iz drugih kompanija, neće se razvijati kao i vaša početnička firma itd. Može se reći da nije od početka "član porodice".

Zapošljavanje mladog radnika, početnika takođe ima svoje prednosti i nedostatke. Prednost za firmu je to što izdvojena sredstva za platu mogu biti manja, što je veoma korisno za početničke startape koji nemaju novca u početku. Jedna od velikih možda i ključnih prednosti je to što će se taj radnik razvijati uporedo sa firmom, prilagodiće se delatnosti kojom se firma bavi, jer on nema iskustva pa samim tim ni izgađen poslovni identitet. On je, dakle od samog početka "član porodice". Nedostaci prilikom zapošljavanja početnika su brojni. Prvi od njih je kvalitet posla koji zaposleni treba da izvrši. Početnik će mnogo grešiti, neće davati potreban kvalitet i nećete moći da se oslonite na njega. Morate ulagati u njegov razvoj, u edukaciju, morate odvojiti vremena i energije kako biste ga uveli u posao (kroz mentorski rad i sl), a ponekad je potrebno i angažovati nekog iskusnijeg da prati početnike. Tako dolazimo do zaključka da one prednosti (manji izdaci za platu, na primer) i nisu prednosti, jer morate platiti razvoj, obuke a potrebno je i vreme. Takođe, veliki nedostatak je to što ćete koristi od toga što ste zaposlili početnika imati tek nakon nekoliko meseci, a i to zavisi od njega Može da se desi da ne može da isprati zahteve firme ili da odustane.

Koliku platu odrediti novom zaposlenom?

Ovo pitanje muči mnoge poslodavce (ovde izuzimamo one "gazde" koji i od minimalca traže neki dinar nazad), pogotovo vas koji čitate ovo, razmišljate o uspehu vaše ideje i svesni ste da je neophodno motivisati radnike. Često čujemo da novac nije motivacija, ali to u potpunosti zavisi od zapolsenog, jer ipak od nečeg treba živeti.

Čest je slučaj da čujemo da su plate u IT sektoru veoma visoke. Pojam "veoma visoke" je relativan, ali za ovaj tekst usvojićemo da su visoke plate one koje su duplo veće od nekog proseka u državi, a niske su oni koje su duplo niže.

Ovde se ponovo vraćamo na slučaj iskusnog radnika i početnika. Postoje slučajevi u kojima početnici i ne dobijaju platu nekoliko meseci, dok su u početničkom stažu, ali je naš stav da svako ko radi mora da bude plaćen za svoj rad. Za iskusnog radnika visoka plata odmah na početku može biti jak motivacioni element i višom platom ćete privući bolje radnike. U isto vreme, poslodavci često misle da će visokom početnom platom stvoriti sliku o tome kako je njihova firma veoma uspešna (naravno da ovo ne mora da znači, niti je pravilo, ali ljudi ovde čudno razmišljaju). Sa druge strane, može se desiti da budete nezadovoljni radom tog radnika i da njegov učinak ne opravdava toliko visoku platu, odnosno, shvatite da morate zaposliti još jednog radnika, i da, samim tim, onom prvom morate smanjiti platu. Smanjenje plate je veoma loš potez, pogotovo motivacioni, jer ćete time u potpunosti izgubiti radnika, izgubićete i blizak, porodičan odnos u firmi – a to je ono najvažnije. Bolja varijanta bi bila da na početku plata bude niža, a da nakon potvrde kvaliteta povećavate platu. Ovo će delovati veoma stimulativno za radnika. Kod početnika je isti slučaj, s tim što ovde na početku i ne možete odvajati novac za visoku platu. Radnik početnik je investicija u koju firma treba da ulaže.

Kada smo kod plate, važno je napomenuti da za radnika motivacija može biti i nefinansijski element. Ovde već dublje zalazimo u HR vode, ali za firmu je bolje da deo novca ulaže u edukaciju, razvoj, unapređivanje svojih zaposlenih nego u neto platu. Ovo je dobro iz ugla firme, ali iz ugla zapslenog je pitanje šta bi radnik više voleo :)

 radnik_03.jpg

Ova tema se dalje može razrađivati, ali firmama u početnoj fazi pogotovo ako je firma u manjem mestu pa je teško pronaći kvalitetan kadar, pitanje radnika može biti pitanje egzistencije firme. Dobar zaposleni je onaj koji oseća duh firme, onaj koji želi da napreduje i razvija se sa firmom. On želi da jednog dana bude menadžer u firmi ili partner. Dobar zaposleni rizikuje, smišlja novine, predlaže nove projekte … jednostavno počinje da živi ideju i viziju firme. Teško je pronaći ovakve radnike, pogotovo u IT sektoru u kome mnogi misle da vrede ako sklope WP sajt ili sakupe 20K lajkova na fejsbuku.

Kvalitetan radnik je Sveti gral svake firme i treba ga naći, negovati i nagraditi... Uspeh je onda zagarantovan.   

Slike: pixabay.com

[ Izmenjeno: subota, 9. septembar 2017., 16:23 ]

Komentari

     
    Bilo kom na svetu

    Kako se fokusirati na poslu: 5 trikova za veću produktivnost

    Svi znamo koliko je ponekad teško ostati fokusiran na poslu, a Kliford Či je intervjuisao i ispitivao svoje kolege u HubSpot-u i pronašao 5 načina da povećate svoju produktivnost. Nama su se njegovi saveti svideli, pa smo ih preveli za vas. 

    "Kada sam bio na drugoj godini na koledžu, razvio sam užasnu zavisnost od Fejsbuka. Do trenutka kada je stigla finalna nedelja ispita, nisam mogao da zamislim da provedem 30 minuta bez svoje doze video snimaka. Zvanično sam bio ometen. I nakon jedne nedelje, shvatio sam da je moja pažnja bila na nivou veverice. Provera mog RescueTime-a potvrdila je da mogu samo da se koncentrišem na gledanje videa, a ne na knjige i učenje. Potrošio sam 50% vremena u jednoj nedelji na Fejsbuku, što znači da sam mogao da spavam i dobro se odmorim pre svakog ispita".

    dru%C5%A1tvenemreze.jpg

    Zašto nisam mogao da se usredsredim na studije tokom najkritičnog perioda u nastavnoj godini?

    Distraktori mogu uticati na bilo koju oblast nečijeg rada. Možda distraktori izgledaju malo u velikoj šemi stvari, ali kada su ujedinjeni zajedno, mogu vam uništiti svu produktivnost. U stvari, cela preduzeća gube 31 sat nedeljno za aktivnosti koje odvlače pažnju. To je kao gubitak jednog zaposlenog. Na sreću, istražio sam nekoliko saveta za održavanje fokusa, intervjuisao zaposlene u HubSpot-u o njihovim navikama i sve se nalazi u ovom blog postu.

    Dakle, pogledajte ovih pet trikova za produktivnost kako biste efikasno prevazišli distrakcije i ostali laserski fokusirani na rad.

    1) Planirajte radni dan oko jednog glavnog projekta

    Da li ujutru prvo radite najteži posao, posao za koji nemate nimalo motivacije? Ili ga jednostavno odložite za kasnije, dok vas podsvest sve vreme podseća da najgori deo dana tek dolazi? Prioritizacija vašeg glavnog projekta ispred manjih zadataka, na vašoj listi obaveza je presudna za produktivnost. Ljudi žele da završe što više zadataka, jer ispunjavanje što više zadataka (bez obzira na njihov obim) završetak nečega vas tera da se uvek osećate neverovatno. Zbog toga uradimo puno lakih i kratkih zadataka, dok naš glavni projekat stavljamo na stranu.

    Precrtavanje stvari sa liste je zavisnost. Ali nemojte podleći iskušenju da prvo ispunjavate jednostavne zadatake. Pošto su kratki i brzi, lako ih možete završiti na kraju dana. Vaši glavni zadaci imaju mnogo više važnih rokova i zahtevaju puno vremena i truda. Takođe, uradite velike zadatke da izbegnete brzi prelazak kroz njih u poslednjem trenutku.

    Džami Oeting, koja upravlja timom za strategiju sadržaja HubSpot-a, planira svoju nedelju tako da svako jutro mogla da se usredsredi na najvažniji zadatak.

    "Početkom nedelje izlistam sve svoje prioritete i to sve pre sedmičnog sastanka u ponedeljak. Ovo je moje vreme za razmatranje svih projekata na kojima radi tim, šta treba uraditi do kraja nedelje i kako bih mogla da budem najefikasnija ", kaže ona. "Zatim, mapiram zadatke kojima je potrebno više fokusa ili veća količina vremena za završetak. Nakon prioritizacije poslova na mojoj listi, blokiram vreme u kalendaru da bih završila jedan veliki projekat svakog jutra. "

    Vaš mozak najbolje radi dva sata nakon što se probudite i to traje do ručka. Pa zašto onda ove optimalne jutarnje sate trošiti na stvari koje ste mogli da učinite u snu? Kraj dana je takođe najgori trenutak za obavljanje značajnog posla. Već ste iscrpli svoju dnevnu energiju na ceo asortiman trivijalnih zadataka. Zato ćete kada dođe vreme da uradite najvažniji zadatak u toku dana ili udaviti u tom poslu ili ćete ga odložiti za sledeći dan, ponavljajući začaran ciklus odugovlačenja.

    produktivnost.jpg

    2) Blokirajte očigledne distraktore

    Vaš telefon zuji. Imate novi lajk na Instagramu! Da li je slika na Fejsbuku dobila onoliko lajkova koliko ste očekivali? Kliknete da otvorite novu karticu. Najsmešniji reklame su prvi post na vremenskoj liniji. To je sadržaj koji morate da vidite, zar ne? 20 minuta kasnije, čitate članak o Marku Zuckerbergu koji se kandiduje za predsednika kada vaš menadžer šeta pored vašeg stola. Što vas podseća ... rok za vaš blog post je sutra. A sve što ste napisali je kratak opis.

    Da li ovo zvuči poznato? Pa, niste sami, zato što se to događa svima. To je takođe razlog zašto je potrebno 23 minuta da preusmerite svoju pažnju na primarni zadatak nakon prekida. Distrakcije uglavnom stvaraju nove distrakcije.

    Dobro, kada uđete u kancelariju, bacite telefon u svoju fioku i držite ga tamo ceo dan. Zaključajte ako možete. I preuzmite neki bloker sajtova kao što su BlockSite ili StayFocused da biste ograničili pristup sa svih veb lokacija koje ometaju vašu produktivnost.

    Čak i e-pošta, koja bi trebalo da pojednostavi dan, može da vas omete. U stvari, u toku jedne nedelje provedemo čak 20,5 sati čitajući i odgovarajući na imejlove. To je pola radne nedelje! Dakle, čak iako vam pregledanje nepročitanih imejlova daleko privlačnije od trenutnog zadatka, ne otvarajte svoj Gmail tab ujutru. Zapamtite, ukoliko nije apsolutno hitno, možete odgovoriti na bilo koji imejl u roku od nekoliko sati. Odredite vremenske blokove za internu komunikaciju. Na taj  način možete da svu pažnju da usmerite na veliki projekat i smanjite gubitak vremena koji se dešava kada prelazite sa jednog na drugi zadatak.

    Sofija Bernazani, glavni pisac za HubSpot marketing blog, blokira vreme za e-poštu i Slack kako bi održala koncentraciju tokom dana.

    "Nemoguće je fokusirati se ako imam previše dolaznih obaveštenja. Zato se obavezujem samo da odgovaram na imejlove na početku i kraju mog radnog dana ", kaže ona. "Takođe, podesim oflajn status na Slack-u. Na taj način odložim obaveštenja i smanjim distrakcije, pa im se posvetim u toku neke pauze između zadataka“. 

    3) Uzmite kratke pauze

    Da li se ponašate kao da vam je ručak jedini odmor? Pa, prema istraživačima na Univerziteta u Ilinoisu, stalni rad bez pauze stvarno otežava koncentraciju. Kratke pauze tokom celog dana su ono što održava vaš fokus.

    "Konstantna stimulacija je registrovana od strane naših mozgova kao nevažna, do te tačke da mozak to izbriše iz naše svesti", kaže Alehandro Lieras, vođa eksperimenta. "A ako održana pažnja na senzaciju čini da taj osećaj nestane iz naše svesti, održana pažnja na misao takođe bi trebalo da dovede do toga da je ta misao nestala iz našeg uma!"

    Lieras opisuje psihološku tendenciju zvanu habitacija. Primer ovoga je oblačenje košulje ujutro i osećaj glatke tkanine koji dodiruje vašu kožu. Ali nakon nekog vremena, vaš mozak se prilagodi košulji i više ne osećate njenu mekoću. Ista stvar se dešava i sa radom. Primena tunelskog vida na projekat zapravo skreće vašu pažnju na to tokom vremena. Mozak je podešen da prepozna i reaguje na promene. Zato uzmite mentalne pauze da bi se vaš mozak odvojio od rada. Kada se vratite na zadatak, mnogo bolje ćete ga uraditi.

    Alisia Kolins, zadužena za strategiju multimedijalnog sadržaja na HubSpot-u, smatra da je mentalni odmor ključni deo kreativnog procesa.

    "Uzimanje kratkih pauza tokom celog dana je odličan način da razvrstate svoje prioritete i povećate svoj fokus. Kad god se osećam preplavljenom ili zaglavljena na određenom problemu, potrebno mi je malo vremena da ručam dalje od svog radnog stola ili idem na šetnju ", kaže ona. "Ove jednostavne aktivnosti mi pomažu da se pročistim glavu i omogućim sebi da se bavim problemima iz novog kreativnog ugla."

    Postoji nekoliko tehnika produktivnosti, a jedna od njih je tehnika pomodoro, gde radite 25 minuta, a a odmorite 5 minuta. Studija Grupe Draugem takođe je otkrila da zaposleni sa najvećim skorom produktivnosti provode 52 minuta radeći, a zatim prave 17 minuta pauzu. 

    Možete testirati svaku metodu i držati se one koja najviše povećava vašu fokusiranost i produktivnost.

    obilanrucak.jpg

    4) Nemojte se prejedati u toku pauze za ručak 

    Do podneva svakodnevno, tako sam gladan da pojedem najukusniji obrok koji mogu da nađem. I nakon što sam proždrao sve sa tanjira, volim da stavim ruke na moj naduveni stomak i divim se činjenici da sam se prejeo. Međutim, kada dođe vreme da se vratim na posao, naći ćete me srozanog u stolici. Moj mozak oseća se kao da je u magli. Tako da samo sedim tamo i jedva da pokušavam da uradim i najlakše zadatke na svojoj listi obaveza. Bogati obroci utole vašu glad, ali takođe i tupe vašu mentalnu oštrinu. Vaš digestivni sistem troši toliko energije da savlada sve masnoće i ugljene hidrate da zaguši cirkulaciju kiseonika u vašem mozgu. Ovo uništava vašu sposobnost da se fokusirate.

    Jedan od načina da se oduprete svakodnevnom uživanju je lagana, zdrava hrana tokom jutra. Ovo stabilizuje vaš šećer u krvi i bori se sa glađu. Ako se toga pridržavate, primetićete da ćete jesti manje i zdravije, što će vam omogućiti ostatak dana budete usredsređeniji.

    Karla Kuk, urednik HubSpot marketing bloga, obično jede salatu sa celim zrnom i veganskim proteinima za ručak i izbegava sve termički obrađeno. Njena motivacija? Da bi bila produktivna popodne, ona mora da se oseća dobro.

    "Kad jedete loše stvari, osećate se loše. To je instant odmazda ", kaže ona. "Jedenje čvrstog, zdravog ručka je super jednostavan način za produktivno popodne."

    5) Ograničite uticaje iz vaše neposredne okoline

    Buka iz pozadine u kancelariji - kao što su ćaskanje kolega ili kliktanje na tastaturi - može smanjiti koncentraciju. Prema nekoliko urađenih studija, ambijentna buka uzrokuje stres, što izaziva otpuštanje kortizola u vaše telo. Kortizol je dizajniran da olakša početni stres, tako da vaše telo može da se vrati u homeostazu. Ali previše kortizola prekida prefrontalni korteks - deo mozga koji reguliše vašu sposobnost da planirate, razumete i zapamtite stvari. Ovi suptilni, ali snažni zvukovi će vam razbiti fokus, tako da ublažite ovo slušalicama koje suzbijaju buku ili pronađite miran prostor za rad.

    Aja Frost, glavni pisac za HubSpot prodajni blog, voli da istražuje svaki kutak i pukotinu u kancelariji u HabSpotu u Kembridžu kako bi pronašla svoj miran prostor.

    "Tražim mesta koja su blago skupljena, kao štand ili mali sto. Ova mesta su uvek stvarno tiha - i bez zabave ", kaže ona. "Kada budem spremna za društvenu atmosferu, vratiću se za svoj radni sto ili u područje kancelarije u kojem će ljudi stalno cirkulišu."

    Preuzeto sa sajta blog.hubspot.com

    [ Izmenjeno: sreda, 6. septembar 2017., 19:03 ]

    Komentari

       
      Bilo kom na svetu

      Evo zbog čega lideri dožive neuspeh - 11 razloga

      Inspirisana jednom dobrom knjigom, odlučila sam da napišem šta je to zbog čega ljudi koji su na poziciji lidera, vođe, direktora (popularni naziv CEO - chief executive officer) ne uspevaju da organizaciju koju vode dovedu do uspeha.

      lider1.jpg

      Ko su oni i šta zapravo rade?

      U jednoj kompaniji svi znaju ko je direktor, a malo njih zna šta direktor zapravo radi i koje su njegove odgovornosti. Uglavnom su to ljudi koji su sampouzdani, visoko inteligentni, oštroumni, vizionari i neko za kog drugi kažu „da je prirodni vođa“. Zaduženi su za sledeće oblasti – izrada strategije za razvoj kompanije,  razvoj i vođenje timova u okviru kompanije, promovisanje vrednosti jedne kompanije i još mnogo toga što ni ja ne razumem ...

      Ukratko, neko na kog se drugi ugledaju. Od njegovog pristupa poslu i ljudima koji rade za njega zavisi i odnos zaposlenih prema poslu i kompaniji. 

      Statistike kažu da je samo 5 % od ukupnog broja dobar CEO/direktor/lider! Malo, zar ne?

      Ono što jednog lidera može da omete i dovede ga do neuspeha, jesu sledeći aspekti.

      1. Arogancija

      Prirodne vođe imaju visoko sampouzdanje, ali nije retkost da to samopouzdanje nekad pređe u aroganciju. Ukoliko mislite da sve znate, i da ste uvek u pravu, velika je verovatnoća da nešto loše radite. Ukoliko tuđe predloge ne prihvatate ili na njih gledate sa podozrenjem, sva je prilika da će rezultat toga biti da više nikad ništa ne predloži u vašoj blizini.  Idemo dalje, arogantni ljudi nikad ne greše, jel da? Često se dešava da lideri imaju sposobnost da pronađu mnoooogo izgovora u slučaju neuspeha. Te krivi su timovi, te stanje na tržištu, te kriza je... Svi greše, priznajte i nastavite dalje.  Priznavanje grešaka i poraza, ali i analiza istih, pomoći će vam da znate bolje za naredni put.  Ukoliko lider odbija da prihvati promene, koje su u svakom segmentu života neizbežne, i drži se samo svojih uverenja i „oprobanih recepata“, velike su šanse da upravo zbog svoje tvrdoglavosti i doživi neuspeh.

      2. Previše melodrame

      Dobri lideri su, u neku ruku i dobri glumci. Ukoliko žele da prodaju svoju ideju, moraju da znaju i da je dobro prezentuju. Njihovo umeće da se nametnu i budu dovoljno harizmatični, može nekad imati i suprotan efekat. Previše melodramatičan lider privućiće svu pažnju na sebe, dok će svi ostali uvek biti u njegovoj senci. Moguće je i da previše melodramatičan lider poklanja više pažnje zaposlenom koji mu najviše sliči. Međutim, previše dramatičnih osoba na jednom mestu, ne garantuje završen posao.

      3. Nestalnost i stalna promena raspoloženja 

      Zamislimo da je vaš direktor osoba koja često menja raspoloženja i da u njegovom društvu niste sigurni kada možete da pričate, na koju temu, da se preznojavate svaki put kada ste na sastanku sa njim? Stalna promena raspoloženja, plahovit nastup i nedostatak samokontrole, onemogućiće protok informacija. Nikad nećete biti sigurni šta se u kompaniji zaista dešava, jer će zaposleni ili izbegavati da vam prenesu relevantne informacije, neće biti dovoljno iskreni sa vama, a na kraju će se udaljiti od vas. Dalje, raspoloženje, energija i entuzijazam jednog lidera, neosporno se prenose i na ostale zaposlene.

      nervozni%20lider.jpg

      4. Preterana opreznost 

      Ukoliko uhvatite sebe kako predugo analizirate neki problem, to će vas dovesti do anksioznosti i stresa. Strah od pogrešne odluke vodiće samo odugovlačenju, a ne rešavanju problema. Ukoliko povlačite samo sigurne poteze na poslu, verovatno je da vaša kompanija može da raste samo donekle. Ako ste lider koji nije u stanju da donosi velike odluke, nemojte ni da očekujete da vam se dese velike stvari.

      5. Nepoverenje

      Nikad niste sigurni u svoje zaposlene, njihova uverenja i motive koje ih pokreću i stalno ih preispitujete? Ako se pronalazite u prethodnoj rečenici, nikad nećete ostvariti iskren odnos sa ljudima od koji očekujete da završe posao. Kada ljudi rade za čoveka koji nema dovoljno poverenja u njih, retko će preuzimati posao na sebe, neće biti proaktivni, niti kreativni i plašiće se da iznesu sveže i nove ideje.  

      6. Rezervisanost

      Rezervisanost direktora ima i jednu pozitivnu stranu. Kao rezervisani lider teško da ćete se nekad naći usred ličnih problema vaših zaposlenih, i moći ćete da izbegnete kuknjavu vaše koleginice na loše ponašanje njenog momka. Međutim, ukoliko se ne povežete sa vašim timovima i na ličnom planu, i klonite se svih emotivnih odnosa i konflikata, nećete moći da im prenesete ni strast prema poslu, ni radost zbog uspeha. Takođe, može se desiti da nekom treba vaša pomoć, a on je ne traži baš zbog toga što misli da ste isuviše povučeni i distancirani. Zapamtite, vi ste neko na koga se zaposleni ugledaju, ukoliko vi nosite masku „nedodirljivog i ravnodušnog šefa“ , takvi će biti i vaši zaposleni. Ne želite ravnodušne mašine u kancelariji, zar ne?

      7. Nestašni lider

      Kao primer za ovakvu vrstu lidera, navodi se Bil Klinton. Nije potrebno dodatno objašnjavati :) Ovakvi lideri, poneti svojim uspesima, često veruju da su pravila dosadna, nepotrebna, i na njih neprimenljiva, te pokušavaju da ih krše na sve moguće načine.  Donose odluke i reaguju nepromišljeno, bez da su prethodno razmislili o mogućim posledicama. Smatraju da će im svet zbog njihovih uspeha oprostiti poneki nestašluk, što je njihova najčešća zabluda. Budite društveno prihvatljiv šef, koji ne koketira sa zakonom, a ni sa zaposlenima.

      8. Ekscentričnost

      Ako terate zaposlene da vas zovu Stiv Džobs, preskačete lastiš na sastanku ili nosite kupaći kostim u kancelariji, za vas se može reći da ste pomalo ekscentrik. Ljudi će vas trpeti kad su dobra vremena, i delovaćete im kao simpatični genije, a kad dođu loša vremena, teško da će biti toliko tolerantni. 

      lider.jpg

      9. Pasivni otpor

      Ljudi vam često izlažu ideje koje naizgled podržavate, klimate glavom, dok se u sebi znate da tu ideju nećete uzeti u razmatranje? Na ovaj način ćete ljudima dati početni entuzijazam da nešto urade, ali će ih taj entuzijazam brzo napustiti kada shvate da njihova ideja nikad nije dovoljno dobra za realizaciju. Vremenom će prestati da vam se obraćaju, jer niko ne želi da mu se dvosmisleno govori kakav je neuspeh od čoveka i radnika.

      10. Perfekcionizam

      Želja da radite stvari perfektno, motivisaće vas da obavljate svoj posao bolje i izbegavate greške. Onda kada se trudite da budete perfektni u stvarima koje ne zahtevaju perfekciju, tada uglavnom nastupa neuspeh. Ako vas više brine forma od suštine, potrošićete previše vremena baveći se sekundarnim zadacima, a zapostavićete onaj posao koji je zaista važan. Ova karakteristika se najčešće ispoljava kod lidera koji ne umeju/ne žele da delegiraju poslove, jer smatraju da oni znaju najbolje. 

      11. Želja da se svima udovolji  

      Lider koji želi sve zaposlene da učini srećnim, nije lider koji će u tome i uspeti. Ljudi koji imaju tendenciju da sa svima budu u dobrim odnosima, te zbog toga izbegavaju da slobodno izraze svoje mišljenje i zauzmu neki stav, su pod velikim stresom, jer nije moguće da izbegavate konflikte i sukob mišljenja do kraja radnog veka. Dobro je težiti harmoniji i miru u radnoj sredini, ali ne po svaku cenu. Baš kao i previše nervozni i lideri koji preburno reaguju, lideri koji teže utopiji mogu da dovedu zaposlene u situaciju da misle da je konflikt tabu tema.   

       

      Ako ste se ozbiljno zamislili nakon čitanja ovog teksta, na dobrom ste putu da od danas postanete bolji direktor svojoj kompaniji i svojim zaposlenima. Ako ste se pak pronašli u većini ovih opisa, ne brinite, sve ove osobine su ljudske osobine i dokle god se trudite i radite na njima, uspeh vam je garantovan. Čovek se uči dok je živ.

      Ako vas zanima nešto više o ovoj temi, pročitajte celu knjigu „Why CEOs fail?“, čiji su autori David L. Dotlich i Peter C. Cairo.

      [ Izmenjeno: utorak, 8. avgust 2017., 19:15 ]

      Komentari

         
        Bilo kom na svetu

        Evo kako da pišete blog postove brže - 12 neobičnih načina

        Pre dve nedelje kada sam seo i počeo da pišem svoj prvi blog post za Hubspot, bio sam rešen da zasijam. Perfekcija je bila jedina opcija. Počeo sam tako što sam filtrirao svaku reč kroz desetine hiljada pretraživača, birajući samo one dobre za moj članak. Šest sati kasnije, moj članak je bio odličan. Osećao sam se sjajno! Ali, pre nego što sam mogao da zatvorim svoj laptop i spakujem se, broj na dnu mog dokumenta me je otreznio. Napisao sam samo 300 reči. To je 50 reči po satu. Shvatio sam da sam jedva "zagrizao" suštinu svog posta. Kako ću tek uspeti da ga završim na vreme?!

        Tipična priča jednog čoveka koji piše blog postove za veb.

        Sigurna sam da ste iskusili nešto slično. Pisanje je teško. Potrebno je vreme za izradu sadržaja, ali to ne znači da nije moguće pisati brže.

        Heneke Dustermaat kreirala je infografik koji vam može pomoći da pišete brže. Na osnovu svog bogatog poslovnog iskustva i nekoliko napisanih knjiga, ona i dalje primenjuje sopstvene savete.

        Dakle, ako želite da naučite i usvojite najbolje navike za kreiranje kvalitetnog sadržaja, pogledajte sledeći infografik.

        Srećno vam (brzo) pisanje!

        žkako-da-pisete-_23374575_32af87bfb2c9f222b91ee67a7c6f048604ac8eaf.png

        Preuzeto sa sajta blog.hubspot.com

        [ Izmenjeno: utorak, 28. novembar 2017., 21:47 ]

        Komentari

           
          Slika Aleksandra Martinović
          napisao/la Aleksandra Martinović - petak, 2. juni 2017., 17:59
          Bilo kom na svetu

          Intervju: Ivan Brkljač - MokrinHouse

          Ivana sam upoznala na konferenciji "WebDan", gde je govorio o svom projektu Mokrin House. Do tog trenutka za Mokrin, malo mesto na severu Srbije, čula sam samo zato što sam znala da se tamo održava Tucijada, tradicionalna manifestacija za Uskrs. Tačka. Nisam imala pojma da se tamo rodila i raste zajednica frilensera, digitalnih nomada koji koriste Mokrin Haus za bekstvo, uživanje, rad i druženje. Dakle, ako vam dosadi kancelarijsko okruženje, ulična buka, redovi u pošti, spakujte se i otputujte u Mokrin, jer vas tamo čeka Ivan Brkljač sa svojim timom. Kako živi i radi jedan dvadestosmogodišnji momak koji za sebe kaže da je građanin sveta, a stanovnik Mokrina, koji je velike gradove zamenio za mirno seoce, pročitajte u nastavku.

           

          mh.jpg

          Kako si doneo odluku da živiš i radiš u malom i mirnom mestu? Šta je prednost, a šta nedostatak života u malom mestu?

          Odluku sam doneo dosta nesvesno. Jednostavno sam zbog posla više vremena morao da provodim u ovoj sredini i nekako se desilo da sam se eto i preselio. Smatram da je to najpametnija nesmotrena odluka koju sam doneo u životu. Po meni najveća prednost života i rada u malom mestu je mogućnost da kontrolišeš svoje vreme. A najveći nedostatak je manjak kulturno, edukativno, zabavnog sadržaja, međutim upravo to projektom Mokrin House pokušavamo da eliminišemo.

          Šta je prvo što uradiš kad se probudiš?

          Uglavnom pogledam telefon, pročitam imejlove i pristigle poruke, pročitam vesti i onda ustajem iz kreveta.

          Kako se završava tvoj radni dan?

          Uglavnom uz čašu vina i nekom knjigom, mada i to zavisi od dana do dana, količine i prirode posla koju u tom periodu obavljam.

          S obzirom živiš na istom mestu gde i radiš, tanka je granica između posla, druženja i tvog slobodnog vremena? Kako uspevaš da se nosiš sa tim?

          Nekad dosta teško, ume da bude stresno. Ali postoji prostor na imanju koji je samo moj, da kažem privatni deo, i kada mi je potreban mir, povučem se tu.

          Najdosadniji deo dana ti je ...?

          Nema ga. Vodim se logikom, da mi nije mene, bilo bi mi dosadno. A "dosadu" gledam kao odličnu priliku za prirodnu alatku za autorefleksiju na donešene odluke, bilo u privatnom ili poslovnom životu.

          Koliko imaš slobodnog vremena i kako da provodiš?

          Ako govorimo o par sati, to je uglavnom sa prijateljima. Pored toga obozavam da kuvam, pogotovo za društvo, tako da tako nekako. A ako je u pitanju par dana, obavezno negde otputujem.

          Soft skilss ili na srpskom "meke veštine" :)  . Koliko su važne za rad u timu?

          One su kritične. Mi radimo u malom timu od 15-ak ljudi i takva menadžerska sposobnost je neophodna, da bi sve išlo kako treba.

          ivan.jpg

          Da li smatraš da ti neka nedostaje i koja?

          Suptilnost i strpljenje. Dosta sam iskren, što ponekad može pogrešno da se protumači. Nisam strpljiv koliko bih trebao da budem u radu sa ljudima, mada se u poslednje vreme trudim da slušam mnogo više nego što pričam.

          Na koji način si usavršavao ove veštine?

          Pa pomalo po osećaju, pomalo kroz knjige o menadžmentu, pomalo u razgovoru sa mentorima. Daleko od toga da sam savršen u njima, ali trudim se.

          Najomiljeniji izgovor za kašnjenje ti je ... ?

          Zaustavila me policija :)

          Na koji način praviš svoj plan rada? Da li uopšte imaš okvirni plan rada kojeg se pridržavaš ili ne? Kako meriš postignute rezultate i svoju produktivnost?

          Plan rada pravim na mesečnom i dnevnom nivou, ali sam svestan da zbog prirode posla moram biti spreman na fleksibilnost. S obzirom da najveći deo posla obavljam na računaru, koristim Chrome Add on - Stay Focused, koji prati moj rad u browser-u, i na taj način se opominjem o utrošenom vremenu.

          Omiljeni onlajn alat za ličnu organizaciju? 

          Trello, taj alat najviše koristim, i tu se nalaze sve moje dnevne i mesečne obaveze.

          Šta te inspiriše?

          Nove i drugačije stvari, pametni i pristojni ljudi.

          [ Izmenjeno: petak, 1. septembar 2017., 17:56 ]

          Komentari

             
            Slika Aleksandra Martinović
            napisao/la Aleksandra Martinović - sreda, 31. maj 2017., 17:27
            Bilo kom na svetu

            Intervju: Jelena Ožegović

            Završila je novinarstvo na FPN-u, po vokaciji novinarka, ali trenutno radi kao Savetnica za marketing i komunikacije u Fondaciji Registar nacionalnog internet domena Srbije. Sve što zna o internet marketingu, naučila je sama, a novinarstvo joj je, kako kaže, dalo odličnu osnovu za posao kojim se danas bavi.

            Jelenu sam upoznala na jednom predavanju, gde je bila organizator, ali i govornik. Od svih predavača, zapala mi je "za oko" jer je delovala kao komšinica sa kojom rado pijete kafu, sa kojom možete potpuno opušteno da se ispričate. I bila sam u pravu. Veselo i neposredno razgovarale smo o poslu, organizaciji, pomalo o životu, hrani i horoskopu. Šta mi je sve otkrila pročitajte u nastavku.

            Kako počinje tvoj dan?

            Užasno se teško budim, a prva stvar koju radim kad ustanem, potrebno je otprilike pet snozze –ova pre nego se probudim (time nerviram svoju sestru), jeste spremanje doručka. Nakon teškog buđenja, spremam doručak, koji je skoro uvek obilan, i uključuje crni čaj. Doručak mi je jako važan i daje mi energiju za ostatak dana. Dok doručkujem, uvek gledam jutarnji program ili prognozu. Dakle, jutro bez interneta. Samo proverim da vidim količinu notifikacija, konstatujem ih i nastavim sa razbuđivanjem.

            Uh, konačno jedna žena koja deli moje oduševljenje prema kaloričnom doručku i ne boji se da to kaže javno!

            030_8701.JPG

            Kad stižeš da naučiš nešto novo?

            U prevozu! Dok putujem na posao, uključim svoju aplikciju Duolingo, a trenutno učim španski. Za 40 minuta koliko putujem, uglavnom uspevam da učim španski jezik i odgovaram na hitne imejlove.

            Pa koliko vremena nedeljno potrošiš na stručno usavršavanje?

            Otprilike tri sata nedeljno, ali današnje poslovanje je takvo da se linija između stručnog usavršavanja i posla izgubila.

            Načula sam da Jelena obožava liste i spiskove! Ima spiskove za duže putovanje, za kraće putovanje, spisak za kupovinu, spisak za mesečni plan rada. Iako se davi u gomili papira i spiskova, kaže da ne bi mogla da organizuje bez papira i olovke, ali pomoć nalazi i u aplikaciji Evernote, jer joj služi za svakodnevne beleške i male podsetnike.

            Kako praviš svoje to-do liste?

            Volim papir i olovku! Jako mi je važno da da moja to do lista bude na papiru. Svakog jutra sastavljam spisak obaveza za taj dan, kao što su odgovaranje na mejjlove, sastanci, projekti, objavljivanje tekstova na sajtu. Na kraju podvučem liniju i na listu dodajem privatne obaveze koje treba da obavim: javi se mami, tetki, zakaži zubara itd.

            Da li kasniš?

            (Stidljivo priznaje) Da, kasnim. Kada je posao u pitanju, to se ne dešava, ali na privatnom planu to se dešava gotovo svakodnevno. Njeni najdraži su, kaže navikli da čekaju, pa se ponekad iznenade ako je vide da je stigla na vreme.

            030_8703.JPG 

                                                                                           

            Kako određuješ prioritete? Ko je važniji šef, mama, klijenti, ti? Kako odlučuješ kome ćeš u datom trenutku da posvetiš pažnju?

            Posao koji radim je takav da su prekidi u radu neminovni, i sve je važno i sve mora odmah. Tada je potrebno razmisliti koje su posledice, ako ovo ne uradim ili odložim. Dakle, kriterijum kojim se vodim je: šta će loše da se desi ako nešto ne uradim u određenom vremenskom roku. Drugi kriterijum je koliko to doprinosi ono čime se ja bavim.

            Savet za sve koji imaju problema sa upravljanjem vremena?

            Svaki dan odvojite barem 10 minuta vremena da pregledate svoju to-do listu, odredite svoje prioritete i počnite sitnim koracima. Potrebno je svaki dan uložiti malo vremena u planiranje, da bi vam se na kraju dana to višestruko isplatilo.

            [ Izmenjeno: petak, 30. juni 2017., 12:58 ]

            Komentari

               
              Slika Zoran Milojević
              napisao/la Zoran Milojević - nedelja, 28. maj 2017., 10:17
              Bilo kom na svetu

              Za proces učenja neophodna je motivacija. Kroz život prolazimo učeći vođeni različitim motivima. Predstaviću standarni tok učenja kroz život tako što ću životni ciklus učenja podeliti na nekoliko segmenata u kojima ćemo jasno prepoznati koji su to motivi i kako od tih motiva zavisi uspeh.

              1. Nakon samog rođenja učenje nam je nametnuto kroz borbu za život. Učimo da hodamo i pričamo zato što su nam to neophodne egzistencijalne veštine. To je jak motiv koji naše veštine dovede do savršenstva. 
              2. Nakon toga nas uglavnom upišu u obdaništa (ovde roditelji imaju motiv, jer moraju na posao da rade, nema ko da nas čuva). U obdaništu uživamo, učimo kroz igru, zajedno sa vršnjacima, napredujemo i socijalizujemo se. Ovo je period kada najviše napredujemo u životu.
              3. Nakon toga sledi upis u obavezne škole. Motiv je uglavnom spoljnji, motiviše nas država tako što zahteva da idemo u škole. Kroz osnovnu školu proces učenja nam je nametnut preko predmeta koje ili volimo ili ne volimo, kroz nastavnike koji nam odgovaraju ili ne. Ovde smo u sistemu i prilagođavamo se prosečnom učeniku u grupi, svi zajedno pokušavamo da prođemo kroz iste sadržaje koje nam možda uopšte i ne odgovaraju. Cilj nam je srednja škola. 
              4. Sledeći korak nije obavezan, ali je društvo nametnulo da treba pohađati konkretnu srednju školu kako bismo se specijalizovali za konkretnu oblast. U poslednjih 20 godina ovo je produžetak osnovne škole, odnosno "obdanište za veliku decu" jer 80% učenika pohađa školu iz nekih potpuno nevažnih razloga za svoj razvoj i napredovanje ("nema drugog smera u mom gradu...", "tamo mi ide društvo...", "ovde nema matematike i fizike ...")
              5. Nakon srednje škole, danas mnogi odlaze na fakultete. Ovde se već motiv sastoji iz tri dela:
                • prvi je društvo u kome živimo, koje je nametnulo da je OK da se završi fakultet, glupo je da se ostane na srednjoj školi (nebitno da li imamo kapaciteta za to ili ne), 
                • drugi je to što nemamo šta da radimo nakon srednje škole, teško je naći posao i logično je da ne gubimo vreme, nego da idemo na fakultet da dobijemo diplomu,
                • treći motiv je već onaj koristan, a to je želja da napredujemo u određenom pravcu da se specijalizujemo, steknemo nova znanja i razvijemo veštine. 

              Među ova tri motiva, dominiraju prva dva. 

              blog_01.jpg

              Kada se ovaj proces polunametnutog učenja završi, nakon 20 godina, uglavnom nam dalje nije uopšte do učenja. Većinu ovih godina imali smo nametnuto učenje sa spoljašnjim motivima, koje nam je dalo diplomu, ali ne i znanje potrebno za dalje napredovanje i uspeh. Tada smo na velikoj raskrsnici i od puta u koji skrenemo napravićemo uspeh ili ne. 

              Diploma koju smo stekli kroz formalni sistem koji sam opisao iznad može nam služiti da pronađemo posao u nekoj državnoj insistuciji. Ako je vam je cilj da se "uglavite" u opštinsku upravu, javno komunalno preduzeće ili takvu neku ustanovu to će vam poći za rukom. Potrebna vam je određena "veza", možda članska kartica neka vladajuće stranke, nekoliko ustupaka i dobićete posao i platu od 30-40000 dinara. Mnogi su zadovoljni ovakvim statusom. Radno vreme od 8 do 15, sedenje na šalteru ili kancelariji, nikakva odgovornost. Lepo zvuči, ali nije to za svakog. To je za one koji nisu sigurni u svoje znanje, koji ne mogu na drugačiji način da dođu do posla, koji su se provukli kroz formalni sistem obrazovanja, prepisivali i varali na ispitima, a možda i kupili diplomu. Ovde nema ni učenja ni napredovanja, večito ostajete zarobljeni u tom svetu, osim ako ne uspete da se kroz politiku, poltronstvo ili kriminal probijate dalje. 

              Drugi put na raskrsnici je da sebi kažete da je kraj formalnom obrazovanju koje je spolja nametnuto, da sada počinje novi proces učenja i napredovanja i da je vreme za stvarno učenje i napredovanje. Neophodno je da krenete tim putem, putem neformalnog obrazovanja, odnosno učenja onog što vas interesuje, pohađanja dodatnih obuka, školica, kurseva, praćenja trendova i poseta konferencijama. Da biste dalje napredovali, pronašli posao i poslodavca koji će vas ceniti prema znanju, a ne prema tome što vas je stranka dovela, ili da biste pokrenuli svoj posao, postali "sam svoj gazda" ili jednostvno postali stručnjak koji će raditi za ceo svet putem interneta (freelanser), neophodno je da nastavite sa učenjem i svojim usavršavanjem.

              Zato je potrebno da pohađate onlajn kurseve, recimo ove ovde ili neke druge. Internet je prepun dodatnih sadržaja za stručno usavršavanje, uglavnom na engleskom jeziku, ali i puno drugih jezika, a evo na ovim stranama i na jeziku koji razume ceo Adria region. Problem koji sam opisao iznad prisutan je u svim državama u Adria regionu i rešenje je isto za sve nas na ovim prostorima: neophodna su dodatna kvalitetna usavršavanja kako biste sebi napravili život kakav želite.

              A mi mislimo da znamo šta želite :)

              Slika: pixabay.com

              [ Izmenjeno: petak, 28. juli 2017., 15:21 ]

              Komentari

                 
                Slika Zoran Milojević
                napisao/la Zoran Milojević - četvrtak, 11. maj 2017., 17:10
                Bilo kom na svetu

                Asocijacije u PowerPointu

                Vidim da učenici puno vremena provode na slagalici ili sličnim kvizovima na fejsbuku. Nikada nisam mario za to enciklopedijsko znanje koje ničemu ne služi, ali poštujem takmičarski duh i uvek sam za takmičenje u razmišljanju … da vam ne pričam zašto je sve dobro :)  Pokušavam da se setim kako sam došao na ideju za ovaj čas, ali nešto mi ne ide … uglavnom,  mislim da sam tražio neku interaktivnost za čas, pa se setio da je PIL nedavno izbacio tekst kako napraviti asocijacije u PowerPoint-u … ostalo je mašta.

                Od svih časova koje imam, nekako mi je najinteresantnije da radim na časovima odeljenjske zajednice sa mojim odeljenjem. Oni sada pune 18 godina … to je klasična ludnica, jer ne mogu da se pokupe u ovom vremenu haosa, čak je i meni teško, a kamoli njima sa svim ljubavnim i navijačkim mukama. Samim tim, pokušavajući da ih razumem, uživam u njihovim „problemima“ i pokušaju da im pomognem. U razgovoru sa njima i prateći ih na društvenim mrežama, jasno je vidljiva želja da se predstave u pozitivnom svetlu, da budu interesantniji, drugačiji, da se bore za pravdu i bune protiv nepravde, jednostavno prave neku sliku o sebi. Često ta slika koju oni pokušavaju da naprave nije baš realna i nisu svesni kako ih drugi vide. Ovo je baš primetno na društvenim mrežama, jer kada pogledam njihove profile ili tvitove, jasno vidim drugačije osobe od onih sa kojima razgovaram u školi.

                Iz tog razloga na jednom času sam napravio asocijaciju za jednu učenicu, onako kako je ja vidim. Malo se začudila, ali to je to, takvu sliku šalje. Na času sam predstavio tu asocijaciju, učenike podelio u tri grupe i baš igrali igru, kao u kvizu. Iako im uopšte nisam rekao da se radi o nekoj ličnosti, pogotovu iz odeljenja, nije im trebalo puno vremena da pogode. Zanimljivo je bilo kada smo krenuli sa drugom prezentacijom koja za konačno rešenje nije imala ličnost – na otvorena polja ‘muka’ i ‘kafana’, odmah su predložili imena druge učenice. Interesantno :(

                Kao domaći zadatak svi su dobili asocijaciju, odnosno šablon u PP, kako bi je napravili za nekog iz odeljenja. Naravno, svoje radove su mi slali na e-mail, a ja sam ih prezentovao na času, potpuno anonimno, tako da se niko nije mogao ljutiti ni na koga. Radovi su bili odlični, prikazivali su drugare i drugarice sa njihovim karakteristikama. Uglavnom je tu bilo smeha, ali veoma brzo su pogađali i rešavali asocijaciju. To je dokaz da se dosta dobro poznaju.

                Ovo je dobar primer časa kako da učenicima na zanimljiv način prikažete kako se međusobno vide. Uglavnom su asocijacije pravili za svoje najbliže prijatelje, sa pozitivnim osobinama, ali ima i onih koji nisu bili baš tako blagi. Da biste vi mogli da iskoristite ovaj primer za svoj čas, evo ovde postavljam gotov šablon prezentacije. Treba samo da ga preuzmete i da napravite kviz za nekog svog učenika, događaj, pojam … bilo šta.

                Gotov šablon prezentacije – asocijacije

                Šablon je tako napravljen da je jednostavan za upotrebu. Sastoji se od jednog slajda koji sadrži oblike sa izlaznim efektom – da nestanu prilikom klika na oblik. Ono što treba da uradite je da pomerite te oblike levo ili desno da se ispod njih vide drugi oblici u kojima se upisuju reči za određene polja. Kada popunite sve reči, samo vratite one oblike preko njih da se ne vide. Jednostavno. Za one koji se ne snalaze baš u PowerPoint-u, evo i kratkog video uputstva kako da urede ovaj šablon.

                [ Izmenjeno: subota, 1. juli 2017., 16:10 ]

                Komentari

                   
                  Stranica: () 1 2 3